影響型企業如何透過創新模式，打造可持續、可獲利的衛生經濟新未來
面對全球超過42億人仍無法使用安全衛生設施的困境，一場由社會創新企業引領的「廁所革命」正在悄然展開。根據安永會計師事務所（EY）與廁所董事會聯盟（Toilet Board Coalition, TBC）2020年共同發表的研究報告，若能善用創新商業模式與融資工具，廁所經濟不僅能改善基礎衛生，更能帶來數百億美元的綠色產值與社會效益。
這份報告以參與TBC加速器計畫的創新企業為研究樣本，提出八大策略，說明如何透過有影響力企業的力量，打造一個「循環、有利可圖且包容」的未來衛生系統。
1. 廁所不只是廁所，是一種服務體驗在印度浦那，3S公司將報廢公車改裝為「女性專用衛生 站」，提供淋浴、尿布台、販賣機等功能；另一家企業Lootel則採用「如廁即折抵」的商業 模式，在咖啡館內設置智慧公廁，提高使用率與顧客黏著度。
2. 公私協力，分擔風險與資源菲律賓的「Kubeta Ko」計畫便是經典案例。政府與Loowatt企 業合作，在馬尼拉水岸貧民區建設無水馬桶，由公部門處理後端處理，企業專注於前端服 務，有效提升執行效率與財務穩定性。
3. 廢物變黃金，創造資源市場肯亞的Sanergy透過黑水虻轉化糞便為肥料與飼料；Sanivation 則將乾燥糞泥壓製為低煙燃料磚；柬埔寨的ATEC則生產小型沼氣池，讓農戶以分期付款方 式使用生質能源與有機肥，推動農村零廢社區。
4. 彈性閉環模式，因地制宜部分企業如ATEC採現地處理，另一些如Sanergy則建設集中式廠 房再販售成品。兩者皆證明，衛生經濟可透過不同靈活閉環模式，前提是有配套法規與市場 機制。
5. 數據驅動決策，提升治理效率智慧馬桶不只讓如廁更乾淨，也能產生寶貴數據。印度GARV 在公廁裝設感應器與RFID，分析洗手率並導入教育介入，使洗手比例從10%升至80%。另 一家Biomass Controls甚至將資料庫商品化，創造零邊際成本的訂閱收入。
6. 「輕資產」模式吸引投資為降低設備資本門檻，多家企業改採服務型商業模式。如 Biomass Controls以「設備即服務（IaaS）」出租燃燒設備，GARV則開展加盟體系，由當 地小企業投入設點營運。
7. 整合多重SDGs效益，解鎖多元資金ATEC強調：「糞便變沼氣與肥料」，不只服務SDG6 （清潔水與衛生），也觸及SDG2（糧食）、SDG7（能源），因此吸引能源與農業投資者青 睞。
8. 金融創新讓廁所經濟更可行報告指出，從慈善到商業投資間存在巨大鴻溝，必須以創新融資 工具如「發展影響力債券（DIB）」、混合融資機制予以補足。此舉能降低政府風險，創造 穩定報酬，同時推進社會目標。
TIEQM認為:廁所經濟不再只是衛生議題，更是推動永續城市與社會創新的關鍵環節。台灣若欲發展智慧公廁與健康如廁文化，應從整合科技、融資與社區參與三面著手，導入示範點、設立投資誘因，並推動「公廁即平台」的多元價值模式。
(參EY x Toilet Board Coalition 研究報告 , 2020)
